Last Updated on 2026年7月16日 by oba3
コインベース（Coinbase）が展開するレイヤー2ネットワークBaseで、創設者のジェシー・ポラック（Jesse Pollak）氏が、消費者向けのBaseアプリの日常的な運営から退く方針を示した。後任として、暗号資産業界でCobieとして知られるジョーダン・フィッシュ（Jordan Fish）氏がBaseアプリのチームを率いると報じられている。
重要なのは、ポラック氏がBaseネットワーク全体から離れるわけではない点だ。同氏は今後、Baseを「世界の金融に使われるブロックチェーン」にする仕事へ集中すると説明している。今回の動きは、Baseそのものの運営停止や退任ではなく、Baseアプリで進めてきたオンチェーンソーシャルとクリエイターコイン重視の戦略を見直す人事と位置付けられる。
何が起きたのか？
ポラック氏は、Baseアプリで進めてきたソーシャル戦略が期待した成果を出せなかったことを認めた。特に、オンチェーン上のソーシャル経済やクリエイターコインに力を入れた方向性が、暗号資産利用の拡大につながりきらなかったという認識が示されている。
Baseアプリは、Baseネットワークを一般利用者が使うための入口として位置付けられてきた。より平たく言えば、SNSのような投稿機能と、暗号資産の送金や取引を一つにまとめようとしたアプリである。
しかし、オンチェーンソーシャルやクリエイターコインは、使いやすさ、継続利用、スパム対策、収益化、ウォレット管理など多くの課題を抱える。ポラック氏は、こうした領域に注力した結果、Baseが取引、決済、トークン化、AIエージェントなどの重要分野で十分に前へ出られなかったという趣旨の反省も示している。
今後、Baseアプリの責任はフィッシュ氏が担う。一方で、細かな組織構成、Baseアプリの具体的な新機能、ソーシャル機能をどこまで残すのか、金融・決済領域へどのように軸足を移すのかは、今後の発表を確認する必要がある。
なぜ重要なのか？
Baseは、コインベースのユーザー基盤と接続できるL2として、イーサリアム（Ethereum）エコシステムの中でも大きな注目を集めてきた。安い手数料、高速な取引処理、開発者の参加は重要だが、それだけでは一般利用者が毎日使うアプリにはならない。
今回の人事が重要なのは、Baseがチェーンとしての成長と、消費者向けアプリとしての成長を分けて考え始めたことにある。ネットワークの性能が高くても、利用者が何のために使うのかが明確でなければ、アプリは定着しにくい。
ソーシャル領域は特に難しい。分散性や所有権はWeb3らしい価値だが、一般ユーザーにとっては、楽しい、簡単、知り合いがいる、安全に使えるという体験の方が優先されることが多い。クリエイターコインも、短期的な話題を作れても、継続的な需要と健全なコミュニティを作るには別の設計が必要になる。
市場構造への影響
今回の見直しは、L2の競争を考えるうえで、利用設計の重要性を示す事例である。L2はこれまで、処理速度、手数料、イーサリアムとの互換性、開発者支援で競ってきた。しかし消費者向けサービスを広げる段階では、チェーン上で何を使わせるのかというプロダクト設計が重要になる。
Baseはコインベースのブランド、ウォレット、取引所、ステーブルコイン、決済導線と接続できる立場にある。そのため、オンチェーンソーシャルだけでなく、取引、決済、トークン化資産、AIエージェントなど、どの領域を優先するかが市場で注目される。
今回の交代は、Base全体の方針転換を確定させるものではない。ただし、Baseアプリの責任者が変わることで、今後はソーシャル重視から、より金融・決済・トークン化に近い利用導線へ重点が移る可能性がある。これは、L2が単なるブロックチェーン基盤にとどまらず、ユーザー接点をどう設計するかまで問われることを示している。
資金・規制・流動性との関係
Baseが今後重視するとみられる取引、決済、トークン化、AIエージェントは、資金の流れと結びつきやすい領域である。ユーザーがBase上でステーブルコインを送り、トークン化資産を扱い、アプリ内で支払いを行うようになれば、ネットワーク上の利用は金融行動に近づく。
一方、ソーシャル機能やクリエイターコインだけでは、資金移動が短期的な話題に偏る場合がある。投稿やコミュニティから生まれる小口取引は重要だが、継続的な金融利用につながるには、決済、保管、交換、手数料設計が整っている必要がある。
規制面では、Baseアプリが金融・決済に近い機能を強めるほど、利用者保護や表示方法の整理も必要になる。今回の発表で具体的な規制対応方針が示されたわけではないが、消費者向けアプリとして資金を扱う以上、使いやすさと安全性の両立が求められる。
初心者向け補足
Baseは、コインベースが支援するイーサリアムのレイヤー2ネットワークである。レイヤー2とは、イーサリアム本体の安全性を活用しながら、より安く速く取引を処理するための仕組みだ。
Baseアプリは、そのBaseネットワークを一般利用者が使うための消費者向けアプリである。つまり、Baseはブロックチェーン基盤、Baseアプリはその基盤を使う入口と考えると分かりやすい。今回責任者が交代するのは、主にBaseアプリ側の話であり、Baseネットワーク全体が止まるわけではない。
オンチェーンソーシャルとは、投稿、フォロー、プロフィール、コミュニティ、クリエイター収益などをブロックチェーンと組み合わせるサービスを指す。ユーザーがデータや資産を持ち運びやすくなる一方、ウォレット操作や署名が必要になり、一般的なSNSより使い方が複雑になりやすい。
Web3Timesの視点
Baseの今回の人事で見るべきなのは、L2の勝負が技術性能だけでは終わらないという点だ。安く速いチェーンを作ることは重要だが、その上でどのアプリを育て、どの利用体験を標準にするかが、次の成長を左右する。
ポラック氏がBaseアプリのソーシャル戦略を見直し、Baseネットワークの金融利用へ集中することは、失敗の告白であると同時に、担当領域を分ける判断でもある。消費者向けアプリはフィッシュ氏が率い、ポラック氏はチェーンを金融インフラとして伸ばす方向へ集中する体制になる。
オンチェーンソーシャルは、Web3の理念と相性がよく見える一方で、実際には最も難しい領域の一つだ。ユーザーは分散性だけでアプリを使い続けない。便利で、楽しく、安全で、そこに人や資金があることが必要になる。
今後の焦点は、Baseアプリがソーシャル機能をどう再設計し、取引、決済、トークン化、AIエージェントとどう結びつけるかである。チェーン成長には技術以外の利用設計が不可欠であり、今回の責任者交代は、その現実をBaseが認めた動きといえる。
